1.0Revista Leonardohttps://leonardo.pe/wpLeonardohttps://leonardo.pe/wp/author/leonardo/rich600338<blockquote class="wp-embedded-content" data-secret="rBlXHi9v2n"><a href="https://leonardo.pe/wp/2020/08/17/el-diseno-salva-vidas/">El diseño salva vidas</a></blockquote><iframe sandbox="allow-scripts" security="restricted" src="https://leonardo.pe/wp/2020/08/17/el-diseno-salva-vidas/embed/#?secret=rBlXHi9v2n" width="600" height="338" title="«El diseño salva vidas» — Revista Leonardo" data-secret="rBlXHi9v2n" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" class="wp-embedded-content"></iframe><script> /*! This file is auto-generated */ !function(d,l){"use strict";l.querySelector&&d.addEventListener&&"undefined"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!/[^a-zA-Z0-9]/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret="'+t.secret+'"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret="'+t.secret+'"]'),c=new RegExp("^https?:$","i"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display="none";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute("style"),"height"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):"link"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute("src")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener("message",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener("DOMContentLoaded",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll("iframe.wp-embedded-content"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute("data-secret"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+="#?secret="+t,e.setAttribute("data-secret",t)),e.contentWindow.postMessage({message:"ready",secret:t},"*")},!1)))}(window,document); //# sourceURL=https://leonardo.pe/wp/wp-includes/js/wp-embed.min.js </script> https://leonardo.pe/wp/wp-content/uploads/2020/08/Valentin-ss-1.png1920873Charly Salinas Jaramillo – Director Creativo General Taller Cuatro #YoEscriboEnLeonardo El hecho de sentarme a trabajar con un equipo diferente al de Taller Cuatro después de más de 30 años me provocaba una sensación extraña. Más aún si estos creativos eran, formalmente, la competencia: Fábrica de ideas, Future Brand, Infinito, Partners, VM&, etc. Pero lo que nos convocaba por encima de los egos y la desconfianza ‘meidinperú’ era una gran motivación: la salud, las vidas de miles de peruanos frente a un virus aún desconocido y letal, el Covid-19. Todos, como miembros de la Asociación de Empresas de Diseño del Perú (ADÑ) tuvimos claro que, juntando nuestro talento, encontraríamos un mensaje que se sintiera como “remedio” y, a la vez, una voz de aliento que tuviera alcance nacional. Si bien el gobierno decretó con prontitud el estado de emergencia, éste fallaba en sus comunicaciones hacia la población. Nos acostumbramos a ver las ruedas de prensa del presidente Vizcarra por TV y conocer las medidas –que no eran pocas–,  sin el apoyo de algún documento oficial que las resumiera gráfica y apropiadamente.  Los medios de comunicación y algunos espontáneos asumieron esa tarea pero generando cierta confusión. ALEJO El primer meeting del equipo-ADÑ fue el 1º de mayo, día del trabajo. Era feriado, pero no nos importó: llevábamos mes y medio en cuarentena y habíamos superado los mil fallecidos. Entonces, invitamos a Elena Conterno, presidenta de IPAE, a una teleconferencia por Zoom para que, con su visión macro del país y expertisse, señalara posibles rutas. En ese momento parecía que la cuarentena estaba a punto de terminar y todos coincidimos en que insistir sobre el distanciamiento físico entre las personas sería determinante para evitar más contagios. Las instituciones oficiales y los medios de comunicación todavía centraban sus mensajes en el uso de las mascarillas (se multaba a quien no las llevara) y en el lavado de manos; apenas mencionaban el distanciamiento social. En esa reunión nos quedó claro que ese sería el territorio que debíamos conquistar. Ya estábamos en modo brainstorming con un gran reto: ¿Cómo decir a un peruano que mantenga la distancia sin que se ofenda? Nosotros, que saludamos estrechando la mano, que damos abrazos y besos… Teníamos que promover un cambio de hábito muy enraizado. – ¿Cómo le dices al señor de la cola?– se preguntaba Alejandro Agois, de Partners. – ¡Me alejo… porque te quiero! – ¡Me alejo… porque te quiero!, ¡Esa es!, ¡La tenemos! EL DISEÑO Con Xabier Díaz de Cerio empezamos a elaborar los primeros bocetos donde recomendábamos mantener los 2 metros de distancia, tal y como se planteaba en países como Italia y España donde el virus había golpeado con anterioridad. Las primeras ideas tomaron la forma de afiche, no solo porque ambos somos de la old school, sino porque teníamos claro que si queríamos llegar a lugares remotos sin cobertura teléfónica ni acceso a internet, el mensaje debía ser impreso. Al principio utilizamos siluetas de personas para marcar la distancia, pero con Claudia Boggio y Alejandro, ejerciendo de directores de arte, llegamos a la conclusión de que los personajes debían tener un estilo más cálido. Ese cambio fue fundamental para que Augusto Chávez de Bedoya y Carlos Ramírez, del equipo creativo de Fábrica de Ideas, le dieran forma definitiva a la campaña: plantearon escenas cotidianas, diseñaron una tipografía manual para el “Me alejo porque te quiero”, definieron la distancia mediante un globo de texto e incorporaron el elemento de la wincha como sustento racional para demarcar sin ambages la distancia a respetar. ¡Habemus campaña! PRIMERA PARADA Nuestro plan siempre fue diseñar una campaña y que estuviera a disposición de todas las entidades públicas y privadas. Éstas solo debían adoptarla, agregar su marca y difundirla a través de todos los medios a su alcance. Pero para lograrlo necesitábamos que la recomendación de los dos metros de distancia tuviera un aval técnico. Juan Camilo Correa (Future Brand) se contactó con el Minsa y EsSalud, Claudia con la PCM y Xabi con el equipo de comunicaciones de Palacio de Gobierno. Recuerdo claramente que un jueves por la noche, en un Zoom, los cinco que conformábamos el comité, nos despedimos secamente porque no encontramos un consenso “oficial” sobre la medida. Mientras que el diario oficial El Peruano publicó la norma que señalaba la distancia de “al menos 1 metro”, las autoridades médicas de EsSalud nos confirmaron que lo prudente era mantener de 1.5 a 2 metros. Nuestro mensaje de “2 metros” se fue a la porra. En la calle sonaba el “Contigo Perú” desde los parlantes de un serenazgo anunciando el inicio del toque de queda. Aquella noche me acosté pensando en mi profesión de diseñador gráfico. De hecho, los nuevos intereses del negocio me habían llevado a otros territorios creativos como la redacción de campañas, de guiones audiovisuales y de eventos institucionales. Y antes que amaneciera, cuando las ideas se despiertan antes que uno mismo, salté de la cama y prendí el computador. Los diseñadores gráficos somos solucionadores. Lo nuestro es resolver los problemas de comunicación, decir mucho con poco. Es así que, apelando al código cromático del semáforo, propuse una nueva versión de la wincha donde 1 metro, en rojo, es el límite máximo de proximidad y el color verde correspondía a los 2 metros de distancia. El nuevo tagline que la sustentaba era “Mayor distancia = menos contagio”. Aquella mañana lo compartí con los ADÑ, “mi nuevo equipo”, y volvimos a sonreír. ¡Yes! Estábamos en ruta otra vez. Replanteamos la estructura del afiche y conseguimos el aval técnico de EsSalud. ALIADOS AC Lindley, la embotelladora, fue uno de las primeras empresas en sumarse. Verónica Bonifaz, directora allí, nos contactó con el gremio de embotelladoras (ABRESA) quienes tampoco dudaron. La primera semana de junio fue la municipalidad metropolitana de Lima la primera institución en difundirla a través de sus redes. La ONG Hombro a Hombro llegó (gracias a la gestión de Juan Camilo) y se convirtió en un gran aliado de ADÑ, impulsando nuestro alcance.